“Durante o processo encontramos áreas e processos indispensáveis, como a área de finanças. Como conquistas: expandimos a produção, multiplicamos nossos clientes, conseguimos nos organizar, abrimos mercados e linhas de negócio em dois países com acordos de médio prazo, duplicamos nosso faturamento em relação ao ano anterior e tivemos a possibilidade de nos apresentarmos diante de investidores.”

“Dentre as principais lições do Velocidad, e aquela que acredito que poderia dar mais destaque, é a importância de ter uma equipe de sustentabilidade. Isso foi muito crucial e continua sendo. No início, quando começamos com o programa de membros, achamos que eu ia me dedicar a ele metade do tempo e logo voltaria para a reportagem. Claramente isso era impossível e com o Velocidad nós nos demos conta da importância de ter uma equipe que se dedica ao programa de membros e à sustentabilidade financeira."

"Depois que fizemos a reorganização interna que nos permitiu focar com mais clareza na nossa proposta de valor, o desafio seguinte foi comunicá-la às audiências, aos sócios e, sobretudo, aos possíveis financiadores. Dada a concorrência intensa que existe nesta última área, foi fundamental ter acesso a conhecimentos e práticas para construir de forma milimétrica pitchs que abrem novas portas para nossos projetos e sonhos."

"Hoje, quando começamos a discutir se o comportamento de um trabalhador da Ponte é bom ou não, em primeiro lugar nós olhamos os processos de trabalho: esses processos são os mais adequados para a função e os objetivos da Ponte? Quase sempre nos damos conta que os problemas estão nos processos, não nas pessoas."

"Uma grande lição é ter entendido e iniciado o caminho em direção ao equilíbrio entre o editorial e o comercial. Apesar de termos criado com o Velocidad uma equipe de estratégia de negócio que ajudou a gerar renda, e que imediatamente ajudou a abrir novas fontes de receita, quando vimos o retrato que fizemos junto com o consultor de finanças, o quadro de acompanhamento financeiro, nos demos conta do pouco que estávamos investindo na área comercial e como o peso ia todo para os custos operacionais. Nós nos demos conta que se quisermos que o El Pitazo seja sustentável, temos que investir mais na área comercial."

"O marco mais importante do Red/Acción desde que nascemos, há pouco mais de três anos, é que no trimestre que começa amanhã estaremos alcançando o breakeven da operação comercial, sem contar os subsídios. Não teríamos chegado a este ponto se não fosse pelo Velocidad, pelo aporte financeiro do programa e também pelo acompanhamento."