O Velocidad é um programa de aceleração para meios de comunicação digitais da América Latina realizado entre 2019 e 2021. Com o objetivo de fortalecer e impulsionar o jornalismo independente da região, foram selecionadas 10 organizações jornalísticas com as quais se trabalhou o desenvolvimento de estratégias de crescimento e sustentabilidade.
Sob a direção do Centro Internacional para Jornalistas (ICFJ) e da SembraMedia, e com o apoio financeiro da Luminate, o programa impulsionou o desenvolvimento de modelos de negócio sustentáveis e aprofundou o conhecimento sobre as audiências. Os projetos receberam recursos para potencializar o trabalho com suas equipes.

Velocidad em números

Na primeira fase, durante 2020, os 10 meios selecionados receberam consultorias, participaram de seminários, estabeleceram parcerias e reforçaram e diversificaram suas equipes.
Na segunda fase, do fim de 2020 até 2021, seis desses 10 meios avançaram na aceleração, com um investimento maior e o apoio de consultorias táticas e estratégicas.

365

meios inscritos

10

meios acelerados

09

países

16

meses de
aceleração

23

webinários

83

eventos públicos

05

guias de
aprendizado

06

estudos de caso
em fundos para a aceleração de meios
U$D 0
em fundos adicionais
U$D 0

Como o Velocidad impactou os meios seleccionados?

Consideramos como “impactos” as mudanças ou efeitos relevantes decorrentes do trabalho do meio durante o programa.
0 impactos

387

novos financiamentos

152

mudanças nos
processos de trabalho

56

novas contratações
nas equipes

58

parcerias entre os meios

53

ferramentas incorporadas

17

prêmios recebidos
pelos meios

Quais efeitos o Velocidad gerou na receita dos meios selecionados?

Receitas obtidas pelos meios durante a aceleração

U$D 817,000
Fundos

de aceleração
investidos
nos 10 meios

U$D 5,198,180
Receitas

totais obtidas
pelos 10 meios

6.36
Retorno

do investimento
(Receitas/Investimento)

Fontes de receita dos meios durante a segunda fase do Velocidad

29%

Serviços de conteúdo

49%

Subvenções

14%

Receita da audiência

 4%

Serviços de consultoria

 4%

Receita de publicidade ou
patrocínio

Quase 51% das receitas vieram das fontes ligadas aos modelos de negócio trabalhados durante a aceleração. Ou seja, fontes que não são subsídios.

Qual foi o crescimento de audiência dos meios graças ao Velocidad?

Para medir o crescimento do público dos meios seleccionados, comparamos as métricas de um período prévio e um período posterior à aceleração.

Crescimento

2019-2022

61

O que dizem os meios do Velocidad?

“Durante o processo encontramos áreas e processos indispensáveis, como a área de finanças. Como conquistas: expandimos a produção, multiplicamos nossos clientes, conseguimos nos organizar, abrimos mercados e linhas de negócio em dois países com acordos de médio prazo, duplicamos nosso faturamento em relação ao ano anterior e tivemos a possibilidade de nos apresentarmos diante de investidores.”

Diego Dell’ Agostino,
Posta (Argentina)
Diego Dell’ Agostino

“Dentre as principais lições do Velocidad, e aquela que acredito que poderia dar mais destaque, é a importância de ter uma equipe de sustentabilidade. Isso foi muito crucial e continua sendo. No início, quando começamos com o programa de membros, achamos que eu ia me dedicar a ele metade do tempo e logo voltaria para a reportagem. Claramente isso era impossível e com o Velocidad nós nos demos conta da importância de ter uma equipe que se dedica ao programa de membros e à sustentabilidade financeira."

Claudia Urquieta,
CIPER (Chile)
Claudia Urquieta

"Depois que fizemos a reorganização interna que nos permitiu focar com mais clareza na nossa proposta de valor, o desafio seguinte foi comunicá-la às audiências, aos sócios e, sobretudo, aos possíveis financiadores. Dada a concorrência intensa que existe nesta última área, foi fundamental ter acesso a conhecimentos e práticas para construir de forma milimétrica pitchs que abrem novas portas para nossos projetos e sonhos."

Alejandro Valdez Sanabria,
El Surti (Paraguay)
Alejandro Valdez Sanabria

"Hoje, quando começamos a discutir se o comportamento de um trabalhador da Ponte é bom ou não, em primeiro lugar nós olhamos os processos de trabalho: esses processos são os mais adequados para a função e os objetivos da Ponte? Quase sempre nos damos conta que os problemas estão nos processos, não nas pessoas."

Antonio Junião Trampo,
Ponte Jornalismo (Brasil)
Antonio Junião Trampo

"Uma grande lição é ter entendido e iniciado o caminho em direção ao equilíbrio entre o editorial e o comercial. Apesar de termos criado com o Velocidad uma equipe de estratégia de negócio que ajudou a gerar renda, e que imediatamente ajudou a abrir novas fontes de receita, quando vimos o retrato que fizemos junto com o consultor de finanças, o quadro de acompanhamento financeiro, nos demos conta do pouco que estávamos investindo na área comercial e como o peso ia todo para os custos operacionais. Nós nos demos conta que se quisermos que o El Pitazo seja sustentável, temos que investir mais na área comercial."

Yelitza Linares,
El Pitazo (Venezuela)
Yelitza Linares

"O marco mais importante do Red/Acción desde que nascemos, há pouco mais de três anos, é que no trimestre que começa amanhã estaremos alcançando o breakeven da operação comercial, sem contar os subsídios. Não teríamos chegado a este ponto se não fosse pelo Velocidad, pelo aporte financeiro do programa e também pelo acompanhamento."

Chani Guyot,
Red/Acción (Argentina)
Chani Guyot
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