“Dentro del proceso encontramos áreas y procesos indispensables, como el área de finanzas. Como logros: expandimos la producción, multiplicamos nuestros clientes, nos pudimos ordenar, abrimos mercados y líneas de negocio en dos países con acuerdos a mediano plazo, duplicamos nuestra facturación respecto del año pasado y tuvimos la posibilidad de presentarnos ante inversores”.

“De los mayores aprendizajes con Velocidad, y el que creo que más podría destacar, es el de la importancia de contar con un equipo de sustentabilidad. Eso fue súper clave, y sigue siéndolo. Al principio cuando empezamos con el tema de las membresías pensamos que yo me iba a dedicar medio tiempo en esto y luego me iba a poner a investigar. Claramente eso era imposible y con Velocidad nos dimos cuenta de la importancia de tener un equipo que se dedicara a las membresías y a la sustentabilidad financiera”.

"Una vez que hicimos la reorganización interna que nos permitió enfocar con mayor claridad nuestra propuesta de valor, el siguiente desafío fue comunicarlo, a las audiencias, a los socios y, sobre todo, a los posibles financiadores. Dada la intensa competencia que hay en este último ámbito, fue fundamental acceder a conocimientos y prácticas para construir milimétricamente pitchs que abren nuevas puertas para nuestros proyectos y sueños".

“Hoy, cuando empezamos a discutir si el comportamiento de un trabajador de Ponte es bueno o no, en primer lugar, nos fijamos en los procesos de trabajo: ¿son esos procesos los más adecuados para la función y para los objetivos de Ponte? Casi siempre nos damos cuenta que los problemas están en los procesos, no en las personas”.

“El hito más importante de Red/Acción desde que nacimos hace un poquito más de tres años, es que en el trimestre que empieza mañana estamos alcanzando el breakeven operativo comercial, sin contar los subsidios. No hubiéramos llegado a esta orilla si no hubiese sido por Velocidad, por su aporte financiero y también por el acompañamiento”.

“Un gran aprendizaje es haber comprendido e iniciado el camino hacia el equilibrio entre lo editorial y lo comercial. A pesar de que con Velocidad creamos un equipo de estrategia de negocio que ayudó a generar ingresos, y que inmediatamente ayudó a abrir nuevas vías de ingreso; cuando vimos la foto que logramos armar con el consultor en finanzas, el cuadro del seguimiento financiero, nos dimos cuenta de lo poco que estábamos invirtiendo en el área comercial y cómo todo el peso se iba hacia los costos operativos. Nos dimos cuenta de que si queremos que El Pitazo sea sostenible tenemos que invertir más en el área comercial”.