Velocidad es un programa de aceleración para medios digitales de Latinoamérica que se llevó a cabo entre 2019 y 2021. Con el objetivo de fortalecer e impulsar el periodismo independiente de la región, se seleccionaron 10 organizaciones periodísticas y se trabajó con ellas en el desarrollo de estrategias de crecimiento y sostenibilidad.
Bajo la dirección del Centro Internacional para Periodistas (ICFJ) y SembraMedia, y con el apoyo financiero de Luminate, el programa impulsó modelos sustentables de negocio y profundizó el conocimiento de sus audiencias. Los proyectos recibieron recursos para potenciar el trabajo con sus equipos.
En la fase uno, durante 2020, los 10 medios seleccionados recibieron consultorías, participaron en seminarios, forjaron alianzas, y reforzaron y diversificaron sus equipos.
En la fase dos, desde finales de 2020 a 2021, seis de esos 10 medios avanzaron en la aceleración con mayor inversión y el apoyo de consultorías tácticas y estratégicas.
365
medios postulantes
10
medios acelerados
09
países
16
meses de
aceleración
23
webinarios
83
eventos públicos
05
guías de aprendizaje
06
casos de estudio
Consideramos como “impactos” los cambios o efectos relevantes a partir del trabajo del medio durante el programa.
387
nuevas
financiaciones
152
cambios en los
procesos de trabajo
56
nuevas incorporaciones
al equipo
58
53
17
premios recibidos
por los medios
Ingresos obtenidos por los medios durante la aceleración
USD 817,000
Fondos
de aceleración
invertidos en 10
medios
USD 5,198,180
Ingresos
totales obtenidos
por 10 medios
6,36
Multiplicación
de la inversión
(Ingresos/Inversión)
29%
Servicios de contenido
49%
Subvenciones (Grants)
14%
Ingresos de audiencia
4%
Servicios de consultoría
4%
Ingresos por publicidad
Casi el 51% de los nuevos ingresos provinieron de fuentes vinculadas a los modelos de negocio trabajados durante la aceleración. Es decir, fuentes que no son subsidios.
Para medir el crecimiento del público de los medios seleccionados comparamos las métricas de un periodo previo y un periodo posterior a la aceleración.
“Dentro del proceso encontramos áreas y procesos indispensables, como el área de finanzas. Como logros: expandimos la producción, multiplicamos nuestros clientes, nos pudimos ordenar, abrimos mercados y líneas de negocio en dos países con acuerdos a mediano plazo, duplicamos nuestra facturación respecto del año pasado y tuvimos la posibilidad de presentarnos ante inversores”.
“De los mayores aprendizajes con Velocidad, y el que creo que más podría destacar, es el de la importancia de contar con un equipo de sustentabilidad. Eso fue súper clave, y sigue siéndolo. Al principio cuando empezamos con el tema de las membresías pensamos que yo me iba a dedicar medio tiempo en esto y luego me iba a poner a investigar. Claramente eso era imposible y con Velocidad nos dimos cuenta de la importancia de tener un equipo que se dedicara a las membresías y a la sustentabilidad financiera”.
"Una vez que hicimos la reorganización interna que nos permitió enfocar con mayor claridad nuestra propuesta de valor, el siguiente desafío fue comunicarlo, a las audiencias, a los socios y, sobre todo, a los posibles financiadores. Dada la intensa competencia que hay en este último ámbito, fue fundamental acceder a conocimientos y prácticas para construir milimétricamente pitchs que abren nuevas puertas para nuestros proyectos y sueños".
“Hoy, cuando empezamos a discutir si el comportamiento de un trabajador de Ponte es bueno o no, en primer lugar, nos fijamos en los procesos de trabajo: ¿son esos procesos los más adecuados para la función y para los objetivos de Ponte? Casi siempre nos damos cuenta que los problemas están en los procesos, no en las personas”.
“El hito más importante de Red/Acción desde que nacimos hace un poquito más de tres años, es que en el trimestre que empieza mañana estamos alcanzando el breakeven operativo comercial, sin contar los subsidios. No hubiéramos llegado a esta orilla si no hubiese sido por Velocidad, por su aporte financiero y también por el acompañamiento”.
“Un gran aprendizaje es haber comprendido e iniciado el camino hacia el equilibrio entre lo editorial y lo comercial. A pesar de que con Velocidad creamos un equipo de estrategia de negocio que ayudó a generar ingresos, y que inmediatamente ayudó a abrir nuevas vías de ingreso; cuando vimos la foto que logramos armar con el consultor en finanzas, el cuadro del seguimiento financiero, nos dimos cuenta de lo poco que estábamos invirtiendo en el área comercial y cómo todo el peso se iba hacia los costos operativos. Nos dimos cuenta de que si queremos que El Pitazo sea sostenible tenemos que invertir más en el área comercial”.
La unión hace la fuerza